Skuteczne szkolenia z S&OP, optymalizacji zapasów i zarządzania procesami dla Twojego zespołu

Chcemy Ci pomóc w zdobywaniu wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania zapasami, S&OP oraz zarządzania procesami, aby poprawić wyniki Twojej firmy. Nasze szkolenia są dostosowane do Twoich potrzeb i skuteczne. Dzięki nim zyskasz więcej czasu dla siebie, a Twoja firma stanie się bardziej efektywna i konkurencyjna.

Nie trać czasu i zacznij działać na rzecz swojego sukcesu! Skontaktuj się z nami już dziś, aby dowiedzieć się więcej o naszych szkoleniach i wybrać te, które odpowiadają Twoim potrzebom. Jesteśmy pewni, że nasze szkolenia pomogą Ci i Twojemu zespołowi w rozwoju umiejętności i zdobyciu wiedzy, która pozwoli wam osiągnąć sukces w biznesie.

+48 691 08 78 78 | kontakt@processwise.pl

Szkolenia które dają efekty.

Nie kończymy pracy na szkoleniu!
Każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu zadanie które, ma przynieść firmie realne korzyści.
Dla jedniodniowych i dłużyszch szkoleń udostępniamy 30 min bezpłatnych konsultacji dla każdego uczestnika w ramach wykonywanego zadania.

Szkolenia S&OP

Szkolenie S&OP to doskonała okazja do nauczenia się jak efektywnie planować i zarządzać procesami sprzedaży i operacyjnymi w swojej firmie. Nauczysz się jak wykorzystać narzędzia S&OP do poprawy współpracy między działami, zwiększenia satysfakcji klientów i redukcji kosztów. Szkolenie obejmuje teorię i praktykę S&OP, a także studia przypadków i ćwiczenia. Nie czekaj i zamów szkolenie S&OP dla Twojego zespołu już dziś!






Szkolenia zarządzanie zapasami

Chcesz poprawić wyniki finansowe i oszczędzić czas? Zapisz się na szkolenie z optymalizacji zapasów i dowiedz się, jak:
– zapewnić lepsze dostawy na czas
– zwolnić miejsce w magazynie
– zwiększyć przejrzystość wyników
Szkolenie to ogromna szansa dla Twojej firmy i dla Ciebie. Nie zwlekaj i zamów szkolenie dla Twojego zespołu już dziś!





Szkolenia zarządzanie procesem

Dobrze zaprojektowany proces jest jak dobry przepis – daje świetne efekty i robi wrażenie .
W trakcie naszych szkoleń kładziemy nacisk na zasadę work smart not hard. 
Często proste rozwiązania dają dużo lepsze efekty.
Przerost procedur, biurokracji i dziesiątki KPI… brzmi znajomo?
Razem możemy wypracować metody dopasowane do Ciebie, dzięki którym oszczędzisz czas, zyskasz lepszą kontrolę nad swoimi procesami i osiągniesz oczekiwane wyniki.



Icon image

Szkolenia które się przydają.

Kładziemy duży nacisk przed szkoleniem na odpowiednie jego dopasowanie do aktualnych wyzwań firmy.
Wierzymy w szkolenia, które nie opierają się na recytacji teorii ale dostarczają kompetencje które są aktualnie potrzebne.
Szukasz standardowych szkoleń z pudełka? Doradzimy gdzie je znaleźć.
+48 691 08 78 78
kontakt@processwise.pl

Dla Kogo?

Prowadzimy szkolenia zamknięte dla firm

Współpracujemy z uczelniami wyższymi

Wspieramy firmy szkoleniowe w szkolenia otwartych

Oferujemy indywidualne konsultacje

+48 691 08 78 78 | kontakt@processwise.pl

clock, time, gear-73398.jpg

Szkolenie S&OP

Szkolenie S&OP

Każde wdrożenie S&OP jest inne. Dla nas S&OP nie jest ciągiem spotkań, prezentacji i wykresów, tylko procesem komunikacji w firmie który pomaga realizować cele biznesowe.

Tak jak każda firma jest inna tak i nasze szkolenia są dopasowane do waszych potrzeb i waszej specyfiki.

Procesy S&OP mogą być realizowane z naciskiem między innymi na:

– optymalizację zapasów

– właściwe wykorzystanie zdolności produkcyjnych

– wzrost sprzedaż

– trafność prognozowania

– redukcję kosztów

– synchronizację planowania

– transparentność wyników

Jeśli któryś z tych tematów jest szczególnie ważny dla Ciebie i Twojej firmy, szkolenie zaprojektujemy z naciskiem na konkretny cel.

Brzmi ciekawie? Kliknij, żeby zobaczyć więcej: Szkolenie S&OP

Porozmawiajmy co możemy zrobić dla Ciebie

Zadzwoń: +48 691087878

Możesz skontaktować się z nami:


startup, whiteboard, room-3267505.jpg

Szkolenie zarządzanie zapasami

Optymalizacja zapasów to ogromna szansa dla firmy i dla Ciebie.

Dobrze zaprojektowany proces zarządzania zapasami daje między innymi takie efekty jak:

– poprawa wyników finansowych

– oszczędność czasu

– poprawa dostaw na czas

– uwolnienie przestrzeni magazynowej

– wzrost transparentności wyników

Dzięki naszym szkoleniom, uczestnicy są wstanie wdrażać konkretne rozwiązania, które dadzą realne wyniki.

Brzmi ciekawie? Kliknij, żeby zobaczyć więcej: Szkolenie zarządzanie zapasami

Jest jakiś obszar który szczególnie dotyczy waszej firmy?

Zadzwoń, pomożemy wybrać odpowiednie rozwiązanie i zaprojektujemy szkolenie specjalnie dla Ciebie.

Zadzwoń: +48 691087878

Możesz skontaktować się z nami:


circuit board, privacy policy, security-538712.jpg

Szkolenie zarządzanie procesami

Szkolenie z zarządzania procesami.

Dobrze zaprojektowany proces jest jak dobry przepis – daje świetne efekty i robi wrażenie .

W trakcie naszych szkoleń kładziemy nacisk na zasadę work smart not hard. 

Często proste rozwiązania dają dużo lepsze efekty.

Przerost procedur, biurokracji i dziesiątki KPI… brzmi znajomo? Też to mieliśmy.

Ale doszliśmy do wnioski, że procesy mają przedewszusykim ułatwiać nam pracę a nie dodawać nam pracy, utrudniać ją i doprowadzać do paralizów decyzyjnyc lub nawet działań  które nie są dobre dla firmy (bo taki jest proces).

Razem możemy wypracować metody dopasowane do Ciebie, dzięki którym oszczędzisz czas, zyskasz lepszą kontrolę nad swoimi procesami i osiągniesz oczekiwane wyniki.

Dotykamy między innymi takich obszarów jak:

– projektowanie procesów

– dokumentacja procesowa w wersji LEAN

– kontrola procesu (KPI, visual management, poka yoke, samokontrola)

– zarządzanie celami

– doskonalenie procesów (continious improvement)

– plany naprawcze

Brzmi ciekawie? Kliknij, żeby zobaczyć więcej: Szkoelnie zarządzanie procesami

Zadzwoń a znajdziemy zestaw rozwiązań, których potrzebujesz.

Zadzwoń: +48 691087878

Możesz skontaktować się z nami:

O mnie​

Moją pasją jest usprawnianie.
Największą satysfakcję sprawia mi kiedy, dzieki moim działaniom ludziom pracuje się lepiej.
Kilkanaście lat spędziłem tworząc skuteczne zespoły w roli managera w obszarach planowania produkcji, zarządzania zapasami, S&OP czy zarządzania klientem.
Wdrażałem systemy ERP i projektowałem procesy dla dużych organizacji.
Uczestniczyłem w tworzeniu nowych firm, rewolucyjnych transformacjach ale też w zamykaniu działalności.
Świętowałem sukcesy i uczyłem się na porażkach. 

Obecnie pomagam firmom, specjalistom i managerom osiągać ponadprzeciętne wyniki i tworzyć lepsze środowisko pracy dla siebie i innych.
Realizuję to między innymi przez PROCESSWISE gdzie dziele się swoją wiedzą i doświadczeniem o tym jak mądrze zorganizować procesy w firmie.