Szkolenie S&OP – od historii po wdrożenie
Skąd się wzięło S&OP?
Na czym polega skuteczne S&OP?
Jak z sukcesem wdrożyć S&OP?
Szkolenie S&OP – od historii po wdrożenie
Cel szkolenia
Szkolenie ma na celu przygotować uczestników szkolenia do wdrożenia S&OP.
Uczestnicy po szkoleniu wiedzą:
-> skąd się wzięło S&OP?
-> jak działa S&OP i dlaczego przynosi korzyści?
-> jak wdrożyć S&OP w sposób szybki, skuteczny i trwały
Uczestnicy po szkoleniu potrafią zaprojektować proces S&OP w swojej organizacji i zaplanować jego wdrożenie.
Program szkolenia
1. S&OP skąd to się wzięło?
Historia S&OP.
Dlaczego zostało powołane do życia i jakie problemy miało rozwiązać?
2. Cel procesu S&OP
Jak określić cel S&OP? Czyli jak zapewnić, że cała organizacja będzie wiosłować w jednym kierunku
3. Etapy procesu S&OP
W jaki sposób przebiega proces S&OP w i jaki sposób zdefiniować poszczególne etapy w zależności od specyfiki organizacji.
4. Role i odpowiedzialności w S&OP
Jak określić role i odpowiedzialności w procesie aby miało to sens.
5. S&OP Review
Najważniejszy produkt procesu S&OP czyli S&OP Review. Jak skutecznie zaprojektować i przeprowadzić.
6. Planowanie zapotrzebowania
Jak podejść do tematu planowania zapotrzebowania. Jakie elementy uwzględnić i jakich błędów unikać.
7. Planowanie zasobów
Zasoby czyli co? Co warto a co nie warto weryfikować w procesie S&OP?
8. Podsumowanie finansowe
Jak skutecznie podsumować konsekwencje zmiany planu w ujęciu finansowym.
9. Wdrożenie procesu S&OP
Jak zaplanować i przeprowadzić wdrożenie aby jak najszybciej uzyskać korzyści oraz wprowadzić trwałe zmiany w organizacji.
10. Narzędzia wspierające S&OP
Jakie narzędzia mogą wspierać proces S&OP i kiedy warto w nie zainwestować.
Czas trwania
Szkolenie 2 dniowe – 16 godzin dydaktycznych
Cena
Szkolenia zamknięte:
Od 600zł za uczestnika
Do 15 uczestników
Inwestycja 9000zł za całość
Szkolenia inne niż dwódniowe – cena ustalana indywidualnie